今天想說一個「多事」的故事：關於我為何要用AI弄一個工讀生管理系統(單機版)。前幾天跟AI小組還有同事在談，如何讓AI或數位強化我們的競爭力？

我認為做活動的人上輩子一定是個藝術家，因為每一個決定都很重要。從客戶肯定中找到價值，從價值中找到價格是我們在這場活動最大的感動。

現在聊AI使用，就好像你在用那種衛生紙品牌一樣膚淺。未來談到AI，大概率會是強調「你如何避免使用AI」。

我是行動派，所以當團隊或公司有需要，我們就到了！(客戶需要也是~) AI的應用大家水平不一、運用程度與普及度，我們都不知道→所以來組隊跟大家互動。

我，將跟著Z世代一起走，變成最能接受年輕人的純粹創意。請看到最後⋯⋯談何EZ呢！

《魷魚遊戲》幕後操手黃仁昊一角的「李炳憲」，是我整片中最想觀察的人，可能想問為什麼是他？原因是，他就像你的主管一樣，他有多神秘就有想多瞭解他。

一件事的本質有兩面，就像追求高績效的組織，透過不同手段扶強汰弱、建立機制，創造人人競爭出於平等的現象，大家認同為「賞罰分明、鼓勵強者」，這就是【鯊魚法則】。這個「適者生存」往往讓組織中汰強留弱，怎麼辦？

如何找到問題？用這幾個關鍵字：「人、事、時、地、物、利害關係、需求、目的、結果、風險」。

你是不是對面試很沒信心？不知怎麼回答？面對同是求職者的比拼...

每一次面對陌生環境或對象，大家都有一樣的感受：好緊張。