『主管 Leo：我們新的簡報主視覺誰來弄一下？設計師不都會畫圖嗎？那就給 Emma 做吧！
Emma（設計師）：嗯…其實我主要是做介面排版，不太會畫插畫欸。
Leo：蛤？設計師不是都會嗎？沒關係啦，畫個人物小插圖而已。
（兩天後）
Leo：（看著成品）呃……這個人物……是外星人嗎？
Emma：我真的盡力了……我同學 Mandy 是插畫師，她畫這種東西超強。
Leo：蛤，那你早說嘛！
（轉交給 Mandy，一天完成、一致讚賞）
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相信大家都聽過類似的情境故事，上述故事告訴我們，「相同專業也有各別長處，還是要分清專長，派對的人做對的事。」
因此，當業務內容類似，雖然同是企劃人員，專業分工還是有眉角，有以下方式可以提供參考：

1.分給對的人
你了解團隊每一個人的專長及喜好嗎？
事情交給對的人能事半功倍，交給對此事有熱情的人能激發火花。

2.要偏心，才能激發有鬥志的同事追求卓越
很多主管都會擔心部屬抱怨自己偏心、不公平，因而刻意與所有部屬保持距離，或在論功行賞時，對所有人一視同仁，殊不知每個人都是獨立的個體，需要被對待的方式也不盡相同，「不同工卻同酬」才是最大的不公平。

3.派工糾紛公開談
解決紛爭最好的方式，就是請雙方「當面對質，把話說清楚」。在彼此的監督之下，雙方就只能陳述事實，無法掩飾真相，或只挑對自己有利的點陳述。還原真相之後，主管才能夠持平處理。

4.分工後說明全貌，促使保持熱情
讓部屬了解工作的全貌與意義，不要什麼都不說，只丟下工作就請部署執行，說明整體工作流程、意義及目的，才可能保持對工作的熱情