每次在談傳統文化行銷，總很容易陷入一個預設框架：「傳統 vs 現代」。好像一定要選邊站，要嘛捍衛老東西，要嘛切割包袱擁抱新潮。

最近在團隊討論專案時，我偶爾會聽到這句話：「可是，之前的做法是......」或者是「以前這個專案都習慣......」。老實說，聽到這句話時，我心裡都會稍微糾結一下。

最近行銷圈的話題永遠離不開AI。大家都在焦慮：文案AI寫、圖AI產、甚至連分析報告AI都能代勞，那行銷人的價值到底在哪？看著近乎完美的文案跟風格統一的宣傳圖，老實說我也在適應。

今天團隊一起完成了一件很重要的事情，象徵台灣少棒起源的青年公園棒球場，在謝國城棒球文教基金會與台北市體育局的攜手下，透過團隊的執行安排，終於在今天重新冠名揭牌

【百年銀行老品牌，玩出一場Z世代的「數位永續」新商機】青年推廣是現在所有品牌的集體焦慮。如果仍靠送贈品、價格戰，那麼在Z世代眼裡，品牌不過是一張隨時可以註銷、隨時能被取代的提款卡。

常有夥伴問我：行銷的速度這麼快，專業知識根本學不完，到底要怎麼開始？要到什麼程度才算「會了」？老實說，我也還在學。

最近在觀察團隊的討論時，我發現一件蠻常出現的小現象：大家很怕浪費時間，所以越講越快、越快越直，結果語氣變硬、資訊變短、互動變薄。

每次到了提案修羅場，或者是內部腦力激盪到眼神死的時候，這句話總會像鬼打牆一樣出現。好像如果不變出一朵花，或是沒有什麼橫空出世的黑科技，這場活動就註定黯淡無光一樣。

第三年的臺北動保教育月，每年我們都會問自己：「動保教育，怎麼樣才能讓更多人願意走近？」不是都只是制式宣講，而是讓人願意親近、願意玩、願意一起改變。

不知道各位在看動漫時，有沒有曾經對主角或動漫人物的熱血感到嗤之以鼻？然後回頭看看現在的世界，覺得熱血又解決不了問題，只是徒增麻煩罷了。 雖然熱血不能解決問題，但熱血可以成為解決問題的動力。