這個「適者生存」往往讓組織中汰強留弱，怎麼辦？

適者生存看得見耐力但….應該還有三力?

每個公司一定有的叫「制度」，但其實組織中更需要管理者與吹哨者。當制度變成AI自動化，大家成習慣不再創新求變，會慢慢養成一群「自動適應者」，反正跟著制度走不會有什麼問題。

不再只是生存者，而是即戰力的工作者，要有三力：「彈性力、創造力與應變力」

每個人都要養成常常問自己或公司，這樣做是對的嗎？一定只能這樣嗎？

總結一句話，養成這樣能力用簡單提醒自己的方式，不論主管是你還是最基層，

永遠都問自己「怎麼做可以更好？」

求職者如何辨識團隊或主管能否合拍？

我想教各位求職者用三個問題，判斷是否跟你合得來。

一、做事價值觀：目標一致之外還有能在過程中產生很多共鳴，面試就是最好發問時機！

二、判斷問題能力：當你能回到問題的本質，每一個問題判斷都很快找到方向。

三、解決問題能力：不是每件事都能一步到位，但有方法的前進讓成功離你更近，你值得這樣的同事或老闆。

海龜湯練習，常常從各種無聊、可疑、可怕、可恥、不可能中，找到解決問題的辦法，就是海龜湯秘訣。喜歡海龜湯嗎？ 用腦來解決問題才是最有成就感的！

公關部一直在找這樣的你(愛海龜湯的人)，有興趣請來信 [email protected] 毛遂自薦喔~