「我今天一定要把OO專案處理了」A同事今晨又對著面前的螢幕怒吼著！上述情境經常出現在我們的職場中...

Threads是現今台灣最熱門的社群平台，每天都有素人文章爆紅...

上週幫團隊複習了一下新聞稿撰寫的技能，翻出以前的一份新聞稿，長官希望新聞議題都應該有一個切入情境，當時撰寫的技能還不夠成熟...

我第一次看到這個名詞是在我初任職於元大企業管理顧問公司的時候，我的老闆兼入門師父-台灣最頂...

聽到客戶高層一句一句對純粹創意的感謝，拜託接下來還要持續幫忙。此時此刻，那過往所承受的一切磨難，似乎也就不是那麼值得在意了...

「公司對於不遵守制度的人，如果沒有懲罰機制，那乖乖遵守規範的人不就成了傻子了嗎？」在意見回饋面談時有夥伴不平地對我這樣說...

迅速因應、即刻佈署完成該有的準備之外，所有夥伴都能保有積極樂觀、同舟共濟的態度，我想這是更重要...

促成一個大型活動的成功因素有很多，天時地利人和缺一不可，有的時候我們沒有那麼幸運...

我從來就不是一個天縱英才的領導者，在公司我充其量真只是一個稱職的廟公而已，這些年...

有著『隔壁部門超客套主管』稱號的我，不可能不來說一下這件事吧?!我一直認為這是一句稱讚...