最近有很多新人加入純粹，看到他們戰戰兢兢的反應，也讓我想起自己剛進來時的慌亂。

不知道大家有沒有一種經驗，小時候家裡有一台錄放影機，然後大人都會去錄影帶出租店，租電影或是日劇、日本綜藝、日本動畫、女子摔角等錄影帶，下課後還會約鄰居同學，一起來看錄影帶。

最近公司許多新血加入後，讓我再次意識到一件事——在公關行銷這一行，真正拉開距離的，不是資歷，是細節。

2025 年春天，桃園忠貞市場正式啟用，舉辦了開幕活動。我們參與了整體開幕活動的統籌與執行，以及是事前的移置協助及自治會輔導。我們團隊從三個觀念出發投入，但更深刻體會到

有沒有發現，現在打開所謂的「電視」，大家的第一反應是點開YouTube，收看即時直播中的頻道，或是點開手機任一個有提供即時新聞資訊的App，這些串流平台默默地讓大眾生活的模式已經有所改變了。

職場上，我曾遇過一位前輩。事業做得風生水起，為人也算豪爽海派，初見時我甚至有點佩服他的氣場。

《魷魚遊戲》幕後操手黃仁昊一角的「李炳憲」，是我整片中最想觀察的人，可能想問為什麼是他？原因是，他就像你的主管一樣，他有多神秘就有想多瞭解他。

七月，是我們公司的半年度考核季。老實說，面談排到最後幾場的時候，我其實已經有點乏了。

電影人有金馬獎、廣播電視人有金鐘獎，而台灣的劇場人在今年7月，終於有了一個代表性的正式獎項：台北戲劇獎。

一件事的本質有兩面，就像追求高績效的組織，透過不同手段扶強汰弱、建立機制，創造人人競爭出於平等的現象，大家認同為「賞罰分明、鼓勵強者」，這就是【鯊魚法則】。這個「適者生存」往往讓組織中汰強留弱，怎麼辦？